近日，2024年WCM生態(tài)聯(lián)盟中國獎最佳實踐獎獲獎名單公布，伊利集團的卓越運營系統(tǒng)《精益運營之TPM3.0項目》憑借其在“縱向精進”與“橫向拉通”方面的表現(xiàn)，榮獲2024年度WCM生態(tài)聯(lián)盟中國獎最佳實踐獎中“管理體系類—最佳實踐之卓越運營體系建設(shè)獎”。該獎項獲得，代表伊利集團系統(tǒng)化管理方面在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，也是對企業(yè)精益運營發(fā)展的高度認(rèn)可。
在中國，WCM不僅得到了廣泛的實踐和應(yīng)用，而且已經(jīng)成為推動國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。WCM（World Class Manufacturing 世界級制造）生態(tài)聯(lián)盟暨中國獎活動是由埃非索管理咨詢公司牽頭設(shè)立并推動，該活動旨在表彰在WCM領(lǐng)域取得優(yōu)秀實踐的項目和團隊，樹立行業(yè)內(nèi)企業(yè)在不同領(lǐng)域的標(biāo)桿，并通過獎項系列活動，促進生態(tài)圈對最佳實踐的學(xué)習(xí)和交流，鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進，從而全面提升中國制造的水平。
為落實公司精益管理思想，伊利集團持續(xù)開展精益管理工作，并在全國各工廠設(shè)立管理推進組專項推進此項工作。以伊利液態(tài)奶事業(yè)部TPM推進的試點工廠——定州工廠為例，定州工廠重點聚焦“筑安全底線、促品質(zhì)提升、重降本增效、建高效團隊、夯實基礎(chǔ)合規(guī)管理”戰(zhàn)略，累計開展305個課題，解決了生產(chǎn)過程中一系列焦點問題，生產(chǎn)管理水平進一步提升。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，定州工廠率先策劃組織“精益協(xié)作共進步，知行合一創(chuàng)發(fā)展”區(qū)域數(shù)字化工作坊，提升全體員工的數(shù)字化認(rèn)知實操能力，推動工廠數(shù)字化系統(tǒng)的全面應(yīng)用。該系統(tǒng)通過整合和優(yōu)化工廠的各項業(yè)務(wù)流程，推動生產(chǎn)過程的智能化、高效化，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的優(yōu)化與創(chuàng)新。
在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，伊利集團全力推行管理體系融合落地，精雕細(xì)琢，促進各體系之間的協(xié)同與互補，極大地提升了企業(yè)的運營效率。通過不懈努力，該項目取得了一系列豐碩的成果，部分領(lǐng)域已達到世界級的水準(zhǔn)。這一成就充分展示了伊利集團在內(nèi)部管理優(yōu)化方面的深厚功底和顯著成果。
同時，伊利集團始終秉持開放包容、價值共生、同享共贏的理念，積極發(fā)展精益生態(tài)圈戰(zhàn)略。伊利集團為大健康事業(yè)生態(tài)伙伴提供精益管理咨詢輔導(dǎo)，憑借豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的團隊，毫無保留地輸出管理智慧，助力合作伙伴提升管理水平，推動整個行業(yè)的共同進步。
伊利集團積極落實“全面價值領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以內(nèi)外兼修的出色實踐，為企業(yè)經(jīng)營管理與生態(tài)圈伙伴的高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。未來，伊利集團將持續(xù)踐行精益運營管理理念，持續(xù)鞏固和深化精益管理成果，加快構(gòu)建更高效的生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)長期可持續(xù)增長，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
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