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【地評(píng)線(xiàn)】東湖評(píng)論：答好組工“答券” 賦能高質(zhì)量發(fā)展

2023-08-28 08:50:54來(lái)源：荊楚網(wǎng) ?（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）  


(資料圖片僅供參考)

近日，央視新聞?lì)l道《實(shí)干篤行·大省勇?lián)?dāng)》推出湖北篇，上半年以來(lái)，湖北立足五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新為引擎，激發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)新活力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值26259.22億元，增速高于全國(guó)平均水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“形”穩(wěn)、“態(tài)”優(yōu)、“勢(shì)”好的態(tài)勢(shì)。

這些來(lái)之不易的成績(jī)，離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)奮斗在服務(wù)企業(yè)一線(xiàn)的平凡干部。組織部門(mén)作為干部的“娘家”，更應(yīng)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，為干部牽好線(xiàn)、搭好橋，努力鍛造一支“形穩(wěn)、態(tài)優(yōu)、勢(shì)好”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

搭建大有可為的擔(dān)事平臺(tái)，讓干部有“位”。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，再優(yōu)秀的干部也需要干事創(chuàng)業(yè)的廣闊天地，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，必須為其搭建平臺(tái)，為其撐腰鼓勁。組織部門(mén)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持從“想不想、能不能、會(huì)不會(huì)”上下功夫，統(tǒng)籌考慮不同領(lǐng)域、不同崗位、不同年齡的干部特點(diǎn)，不斷提供招商引資、拓寬市場(chǎng)、鄉(xiāng)村振興等基層一線(xiàn)的鍛煉機(jī)會(huì)。加大推薦干部到上級(jí)部門(mén)和央企交流力度，鼓勵(lì)干部在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、社區(qū)（村）之間掛職鍛煉，不斷完善輪崗、上掛下派、互掛外派等制度，形成“流動(dòng)增活力、適度保穩(wěn)定”的良性循環(huán)，切實(shí)讓干部在干事中長(zhǎng)本事、在歷練中變老練，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部有更多機(jī)會(huì)、更廣空間、更大平臺(tái)。

營(yíng)造競(jìng)相作為的干事氛圍，讓干部有“為”。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，干部成長(zhǎng)就像種植樹(shù)木，“選苗、育苗、管苗、用苗”任一環(huán)節(jié)容不得絲毫差錯(cuò)。組織部門(mén)要當(dāng)好“種樹(shù)人”，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、綜合施策，打好“正向激勵(lì)+反向倒逼”的“組合拳”，有效激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子和普通干部的多維評(píng)價(jià)機(jī)制，建立干部“政治考察+平時(shí)考核+積分管理”三位一體考核評(píng)價(jià)體系，動(dòng)態(tài)掌控各類(lèi)干部德能勤績(jī)廉方面情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、差異化、全程化監(jiān)督管理，讓考核指揮棒更精準(zhǔn)有力。注重“好干部”示范引領(lǐng)作用，通過(guò)組織推、領(lǐng)導(dǎo)薦、實(shí)績(jī)考，擇優(yōu)推選產(chǎn)生“敢闖敢為擔(dān)當(dāng)作為好干部”，以曬成績(jī)、事跡展播等方式擴(kuò)大示范引領(lǐng)效應(yīng)，全面形成敢為善為、擔(dān)當(dāng)作為的干部群像。

優(yōu)化盡力而為的成事機(jī)制，讓干部有“畏”。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，講規(guī)矩、守紀(jì)律是干事創(chuàng)業(yè)的最大底氣。組織部門(mén)要不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)明工作導(dǎo)向，讓干部在干干凈凈、清清爽爽的氛圍中放開(kāi)手腳、輕裝上陣。持續(xù)建立健全干部激勵(lì)機(jī)制，用足用好公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，探索制定完善干部提拔、村（社區(qū)）工作者擇優(yōu)選聘等激勵(lì)辦法。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，著力構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下、鼓勵(lì)激勵(lì)工作機(jī)制，劃清可容的“邊線(xiàn)”和不容的“紅線(xiàn)”，嚴(yán)格把控澄清標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為敢擔(dān)責(zé)、能干事的干部撐腰鼓勁，讓發(fā)展“干將”、改革“闖將”、攻堅(jiān)“猛將”有用武之地，無(wú)后顧之憂(yōu)。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）

作者：梁霄（宜昌猇亭區(qū)）

責(zé)編：劉文穎

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